為強化項目管理、順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標，中科水生工程管理部于3月26日—28日組織公司項目經(jīng)理、副經(jīng)理返漢學(xué)習培訓，共同討論、攻克項目管理中遇到的新問(wèn)題、新要求、新挑戰。

會(huì )議首先進(jìn)行了一季度項目巡查總結，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求，以期推動(dòng)項目的及時(shí)履約和管理水平的提升。同時(shí)，會(huì )議還宣貫了工程管理部年度目標任務(wù)，讓大家對部門(mén)年度目標和項目分解目標有了清晰的認識。

 圖：培訓活動(dòng)現場(chǎng)

在培訓環(huán)節，中科水生副總經(jīng)理許落成、總經(jīng)濟師兼安全總監唐明江、招標采購部、經(jīng)營(yíng)管理部、聯(lián)合研究院等分別從項目經(jīng)理職業(yè)素養、項目安全生產(chǎn)管理、專(zhuān)業(yè)分包合同管理、項目成本管控、重點(diǎn)技術(shù)工藝等方面，對參會(huì )人員進(jìn)行了培訓。

 圖：石萍與參會(huì )人員座談

 湖北省生態(tài)保護和綠色發(fā)展投資有限公司總經(jīng)理石萍對中科水生項目管理提出了五點(diǎn)要求，一是要加強項目目標責任管理，特別是責任成本管理。二是要強化應急管理，提升應急能力，同時(shí)要強化項目質(zhì)量目標管控。三是要加強項目團隊建設，及項目黨風(fēng)廉政建設。四是要加強項目風(fēng)險管控，主要是技術(shù)風(fēng)險和營(yíng)收風(fēng)險。五是要強化市場(chǎng)管理，工程部人員與市場(chǎng)人員要密切聯(lián)動(dòng)，確?，F有項目的推進(jìn)及新項目的落地。