導語(yǔ)：總有一種精神讓我們昂揚，總有一種力量讓我們奮進(jìn)。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造追趕超越、比拼爭先的良好氛圍，中科水生黨總支策劃推出先進(jìn)集體及人物系列專(zhuān)題報道，充分彰顯中科水生干部職工銳意進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工開(kāi)拓進(jìn)取精神，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動(dòng)能！接下來(lái)，讓我們一起感受他們身上的干事創(chuàng )業(yè)熱情。

①永濟項目部

2023年12月，中科水生承建的永濟伍姓湖生態(tài)保護與利用工程榮獲2022-2023年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎，該獎項是經(jīng)國務(wù)院確認的我國工程建設領(lǐng)域設立最早，規格最高，跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的國家級質(zhì)量獎，這是中科水生成立以來(lái)榮獲的最高級別國家級殊榮，該獎項的獲得在本行業(yè)中具有重要歷史意義。

2022年9月，中科水生永濟項目部承擔起建設永濟伍姓湖生態(tài)保護與利用工程。該工程位于山西運城市永濟市中條山下，主要包含濕地保護恢復及景觀(guān)營(yíng)造、水生態(tài)治理人工濕地兩大項建設內容。

在建設施工之前，受伍姓湖上游涑水河姚暹渠多處攔壩蓄水修建水庫、氣候變化、排鹽排堿、生活污水排放等因素影響，導致伍姓湖濕地面積萎縮，水體出現惡臭現象，生物多樣性下降，生態(tài)環(huán)境惡化現象日益嚴重。  

為根治伍姓湖污染問(wèn)題，永濟項目部秉承“治水有道  上善之行”的企業(yè)宗旨，始終把“品質(zhì)”作為項目建設的“根”和“魂”，面對施工技術(shù)難度大、環(huán)保政策嚴、材料價(jià)格高企等方面的建設困難，永濟項目部通過(guò)創(chuàng )新施工技術(shù)手段，充分采用快速建植技術(shù)、鹽堿地土壤改良技術(shù)、微灌灌溉技術(shù)、道路防汛防洪施工技術(shù)等多項專(zhuān)利技術(shù)，主動(dòng)與業(yè)主單位溝通制定材料價(jià)格上漲補償方案，確保濕地出水穩定達到《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》Ⅳ類(lèi)標準，為伍姓湖提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)補水，改善伍姓湖水質(zhì)，保障下游農業(yè)用水安全的需要，大大提升速水河下游周邊環(huán)境質(zhì)量和流域的生態(tài)環(huán)境。

②債權清收工作專(zhuān)班

面對十分嚴峻的清欠形勢及欠款單位長(cháng)達多年的種種推諉，債權清收工作專(zhuān)班全體成員始終保持堅定的信念和頑強的意志，開(kāi)拓思路，勇于擔當，一步一個(gè)腳印，穩扎穩打，盡一切手段推進(jìn)欠款的回收。

以四川某項目為例，因業(yè)主單位地方配套資金未到位，回款持續時(shí)間長(cháng)期滯后，面對這一難題，債權清收專(zhuān)班分解工作步驟，形成項目推進(jìn)表，多次拜訪(fǎng)業(yè)主單位，在與債務(wù)人協(xié)商談判的關(guān)鍵時(shí)刻，債權清收工作專(zhuān)班成員、法務(wù)審計部部長(cháng)謝迎春因連續的辛勞引發(fā)痛風(fēng)，疼痛導致他無(wú)法站立，為了保證化債協(xié)議及時(shí)簽訂，不錯過(guò)此次回款的機會(huì )，他服用大劑量止痛藥和降尿酸的藥物，忍著(zhù)劇痛完成回款協(xié)議的簽訂，打破了業(yè)主12月不付款的慣例，為公司的現金流指標奠定堅實(shí)基礎。

為解決長(cháng)達7年的貴州某項目逾期債款，2023年，公司黨總支親自部署，債權清收工作專(zhuān)班成員謝迎春、胡賢利多次奔赴貴州，本著(zhù)不怕苦不怕累的工作態(tài)度，全天蹲點(diǎn)守候，謝迎春向當地政府、法院、業(yè)主單位發(fā)送書(shū)面聯(lián)系函，擺事實(shí)、講政策，主動(dòng)提出分步驟、分階段解決債權問(wèn)題的建議，胡賢利充分協(xié)調各方資源，及時(shí)瓦解清收工作障礙，加快清收進(jìn)度，最終存續多年的貴州債權清收工作取得階段性勝利。2023年，債權清收工作超額完成了年度目標任務(wù)。

③計劃財務(wù)部（證券事務(wù)部）

為更好助力公司發(fā)展，拓寬資金來(lái)源渠道，完成降本增效目標，2023年，計劃財務(wù)部全體人員始終堅持以公司發(fā)展大局為重，主動(dòng)出擊對接武漢市、鄂州市等多家銀行，同時(shí)首次引進(jìn)國有四大行，形成了有利于公司的銀行間競爭局面，為進(jìn)一步壓降融資利率創(chuàng )造了空間。同時(shí)，為了實(shí)現降本增效這一目標，計劃財務(wù)部積極配合集團公司做好每周費用管控及上報工作，并通過(guò)貸款貼息政策、與銀行簽訂協(xié)定存款利率、使用銀行承兌匯票等方式，為公司節約了大量利息支出。2023年，在計劃財務(wù)部全體人員的共同努力下，公司銀行授信總額增加54%，年綜合融資利率下降9.69%，公司的財務(wù)成本得到了有效控制，公司利潤水平得到了有效提升。